據(jù)《米蘭體育報》報道，從比賽日收入到演唱會經(jīng)濟(jì)，再到酒店與醫(yī)療產(chǎn)業(yè)布局，尤文圖斯圍繞孔蒂納薩園區(qū)構(gòu)建起完整的場外商業(yè)體系。隨著2026年安聯(lián)球場首次迎來演唱會季，俱樂部的非足球業(yè)務(wù)收入版圖進(jìn)一步擴(kuò)大，年綜合規(guī)模已逼近4000萬歐元。
2026年將成為安聯(lián)球場舉辦演唱會的首個年份。目前已確定8場演出，時間從5月30日持續(xù)至6月30日，全部安排在賽季結(jié)束之后。從埃羅斯-拉馬佐蒂到利加布埃，從蒂齊亞諾-費羅到馬克斯-佩扎利，位于斯基雷亞大街的球場將在繼橄欖球賽事和國王聯(lián)賽之后，正式向現(xiàn)場音樂開放。作為球場所有者，尤文圖斯將通過向演出主辦方出租場地獲得直接收益。
這將成為俱樂部新的收入來源。去年11月上任當(dāng)天，首席執(zhí)行官達(dá)米安-科莫利便明確表示，尤文圖斯將在完成球場改造之后，進(jìn)入以提升收入為核心目標(biāo)的新階段，而球場是關(guān)鍵一環(huán)。演唱會業(yè)務(wù)并非一次性的創(chuàng)新，而是尤文圖斯多年提前布局的自然延伸。俱樂部在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面長期走在意大利足球前列，即便在競技層面經(jīng)歷起伏，圍繞孔蒂納薩區(qū)域展開的地產(chǎn)與配套投資仍持續(xù)產(chǎn)生回報。
2011年9月，時任主席安德烈亞-阿涅利為新球場揭幕時，尤文圖斯已在意甲形成明顯領(lǐng)先優(yōu)勢。這座現(xiàn)代化球場在服務(wù)體驗和舒適度方面，為意大利球迷帶來了全新標(biāo)準(zhǔn)。項目總投資約1.6億歐元，其中近一半通過貸款完成，該筆貸款已于去年夏天全部還清。球場不僅強(qiáng)化了俱樂部的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，也成為鞏固球迷黏性的核心資產(chǎn)。
經(jīng)濟(jì)層面的變化同樣直觀。尤文圖斯最后一個在奧林匹克球場作賽的賽季，比賽日收入僅為1100萬歐元。2011-12賽季遷入新球場后，相關(guān)收入立即實現(xiàn)三倍增長，并逐年提升，上賽季達(dá)到9000萬歐元的歷史新高。門票仍是最主要收入來源，2024-25賽季為6400萬歐元。同時，其他收入板塊不斷成熟。與安聯(lián)簽署的冠名權(quán)協(xié)議每年約帶來1000萬歐元，高端座席和包廂銷售約為800萬歐元。
依托球場的多功能屬性，非比賽日的企業(yè)會議和活動場地租賃在2024-25賽季創(chuàng)造了500萬歐元收入。博物館和球場參觀項目貢獻(xiàn)350萬歐元，2025年共接待14.1萬名訪客，其中72%同時參加了球場參觀。演唱會預(yù)計將額外帶來接近200萬歐元收入，由于僅涉及場地出租，這部分幾乎全部轉(zhuǎn)化為利潤。官方商店方面，在與Fanatics達(dá)成全球商品合作后，運營采用外包模式，尤文圖斯可獲得約300萬歐元的利潤分成。僅球場相關(guān)的配套業(yè)務(wù)，每年即可貢獻(xiàn)約1300萬至1400萬歐元收入。
J Hotel于2019年投入使用，除一翼專供一線隊外，其余區(qū)域全面對外開放，平日以商務(wù)客群為主，周末服務(wù)前來觀賽的球迷。2020年，尤文圖斯收購林德伯格酒店集團(tuán)所持股份，實現(xiàn)對酒店運營公司B&W Nest的完全控股。2024-25財年，酒店實現(xiàn)7.7百萬歐元營收，創(chuàng)歷史新高，凈利潤為25.1萬歐元。
醫(yī)療中心J Medical于2016年通過與圣克拉拉集團(tuán)成立合資公司啟用，尤文圖斯持股50%。2024-25賽季，該機(jī)構(gòu)營收達(dá)到1540萬歐元，同樣刷新紀(jì)錄，凈利潤為80.7萬歐元。由于采用權(quán)益法并表，這部分收入并未直接計入俱樂部主營財報。經(jīng)過近十年發(fā)展，J Medical已成為歐洲運動醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的重要機(jī)構(gòu)之一，既服務(wù)普通市民，也接待職業(yè)運動員，同時也是尤文圖斯球員的核心保障基地。近期，俱樂部還與沙特阿拉伯衛(wèi)生部達(dá)成協(xié)議，計劃在沙特建設(shè)一家與都靈模式相同的醫(yī)療中心。
綜合酒店、醫(yī)療中心以及球場相關(guān)的各類衍生業(yè)務(wù)，尤文圖斯每年的場外商業(yè)收入規(guī)模已接近4000萬歐元。
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